Оперативно-производственное планирование

Содержание:
Введение
1.Обоснование выбора объекта исследования
1.1.Общая характеристика организации
1.2.Оценка системы управления
1.3.Оценка управленческого персонала
2.Выбор и обоснование метода управленческого анализа для действующей системы управления
2.1.Разработка комплексной методики
2.2.Адаптация методики к действующей организации
3.Организационно- экономическое обеспечение предлагаемой системы
3.1.Комплексно-целевая программа реформирования системы управления организацией и ее организационной структуры
3.2.Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по реформирования системы управления организацией
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы:
Общая характеристика организации.
Малосельскохозяйственное предприятие АЗС «Нива-1», находящееся по адресу: Украина 270008, Одесская область, пгт. Тарутино, ул.Красная, 7-а. Занимается торговлей горюче-смазочных материалов, границы деятельности местные, в пределах пгт. Тарутино. На данном рынке существует почти девять лет. За это время заняло прочные позиции на данном сегменте рынка, имеет хорошую репутацию среди потребителей данного товара.
МСП АЗС «Нива-1» (в виде общества с ограниченной ответственностью) создалось путем отделения филиала от МЧП АЗС «Нива-1» (на основании решения собственников от 27.02.1995г., зарегистрированного исполнительным комитетом Малиновской районной администрации народных депутатов г.Одессы), является правопреемником материальных и нематериальных прав и обязательств МЧП «Нива-1» согласно актов приема-передачи, распределительного баланса и т.п., в том числе за:
- договором аренды земли от 01.05.1995г., предназначенной для целевого использования (строительства АЗС);
- Объект «Автозаправочная станция для заправки 100 машин в пгт. Тарутино Одесской области, введенной в эксплуатацию согласно акта государственной комиссии «О приеме в эксплуатацию законченных строительных объектов», утвержденного распоряжением Тарутинской районной государственной администрации Одесской области (№190/96 от 26.06.96).
Предприятие организовано в соответствии с уставным договором о деятельности предприятия на основании Законов Украины «О собственности», «О предпринимательстве на Украине», «О товариществах» в виде общества с ограниченной ответственностью на основании объединения собственности его Учредителей для осуществления предпринимательской деятельности с целью получения прибыли.
Общий обзор социально-экономической среды, прямо и косвенно влияющей на положение организации на рынке.
Косвенно влияющие факторы:
- отрасль развивающаяся, спрос на товар всегда стабилен;
- данная организация не имеет никаких льгот;
- инфраструктура данного рынка достаточно развита. Предприятие сотрудничает с двумя банками Аваль и Сбербанк. Сбербанк ведет расчетно-кассовое обслуживание;
- техника в данной отрасли развита хорошо и развивается в высоком темпе;
- изменение демографической ситуации не предвидится.
Прямо влияющие внешние факторы:
- поставщики – поставщик один – Одесский нефтеперерабатывающий завод, выбор поставщиков отсутствует;
- потребителей можно разделить на две категории: частники (рассчитываются наличными) и организации (по безналичному расчету). Изменений вкусов и предпочтений потребителей не предвидится;
- положение у конкурентов слабое, в основном из-за невысокого качества продукта, это связано со слабым контролем на предприятиях конкурентах. Конкурентов четверо. Можно сказать, что предприятие утвердилось на рынке и заняло прочные позиции;
- состояние бизнеса: бизнес находится в стадии роста, т.к. в 2002 году произошло открытие еще одной автозаправочной станции.

Литература:
1.Базовый конспект лекций по управленческому анализу, разраб. Филиппова С.В., Одесса, ОГПУ, 2001г.;
2.Дворецкий В.И. Как организовать экономический анализ на предприятии. М, финансы и статистика, 1988г.;
3.Голубков Е.П., Какое принять решение, М, экономика, 1999г.;
4.Миллер, организация программно-целевого управления, М. Наука, 1980г.