Методы менеджмента

Содержание:
Введение
1. Классификация методов менеджмента
2. Коммерческий расчет – основа экономических методов менеджмента
3. Экономические методы менеджмента
4. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
Выводы
Список использованной литературы

Фрагмент работы:
1) Регламентирование деятельности предприятия. Это наиболее жесткая форма административного воздействия в разработке и реализации таких организационных документов, которые определяют порядок управления предприятием, а именно: а) положений общеорганизационного порядка, например положения о данном предприятии; б) структуры (организации) управления предприятием; в) штатного расписания и должностных инструкций (функциональных обязанностей) по управлению предприятием; г) положений, определяющих внутренний порядок работы, а также статус, задачи и полномочия различных звеньев управления, например положения об органах линейного, функционального и целевого управления.
2) Нормирование деятельности предприятия. Оно заключается в разработке и реализации норм, т.е. правил, и нормативов (количественного выражения этих норм), устанавливающих границы деятельности предприятия. Этот рычаг административного управления более гибок, чем регламентирование. Он неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами для движения в нужном направлении. Сегодня широко используются нормы выработки, времени, численности, нормативы, устанавливающие соотношения между различными технико-экономическими показателями и т. д.
3) Инструктирование. Оно сводится к ознакомлению персонала с правилами работы, порядком ее выполнения, ожидаемыми трудностями, рекомендациями по их преодолению. Это в основном методическая разработка информационного характера наиболее мягкая форма административного воздействия.
4) Распорядительное воздействие. Это форма повседневной организации административной работы. Она включает подготовку, издание и реализацию всевозможных постановлений, директив, приказов, указаний, резолюций, распоряжений. Распорядительное воздействие может носить как письменный, так и устный характер. Каждый руководитель (линейный, функциональный) применительно к занимаемой должности имеет свой «набор» таких воздействий и свою процедуру их реализации.

Литература:
1. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. ВалуевС.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. - М.: Перспектива, 2003.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2003.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002.
7. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой.- М.: Мир, 2000.
8. Мексон М.Х. и др. Основа менеджмента.- М.Дело, 2001.
9. Моденов Д.С. Финансы предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2001. - с.489.
10. Основы менеджмента: Учебное пособие -4-е изд.-М.: Дашков и К, 2002.
11. Радугин А.А.Основы менеджмента. - М.: Центр, 2001.
12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2004.
13. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 2004.
14. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. - М.: ОЛМА - ПРЕСС, 2003.