Исследование конкурентов и эффективности маркетинговой деятельности

Содержание:
Введение
1.Общие понятия о конкуренции и об исследовании конкурентов. Значение исследования конкурентов в общей структуре исследования.
2.Процесс изучения конкурентов.
2.1. Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри неё
2.2. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций
2.3. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности
2.4. Исследование конкурентоспособности фирмы в целом
3. Исследование конкурентов ПО «Горизонт» Заключение
Список литературы

Фрагмент работы:
Исследование конкурентов как одно из основных направлений маркетингового исследования все больше и больше находит свое применение на предприятиях Республики Бе... Читать дальше »

Стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту

Содержание:
Вступ.
1. Поняття та види міжнародних стратегій.
2. Основні етапи розробки міжнародних стратегій:
2.1. Вибір місії та цілей;
2.2. Вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища;
2.3. Формування стратегії;
2.4. Реалізація стратегії;
2.5. Стратегічний котроль.
3. Стратегія експорту і імпорту.
4. Концептуальні основи зовнішньоекономічної стратегії України.
Висновки.
Література

Фрагмент работы:
Економічна криза народного господарства України зумовлюється багатьма факторами, серед яуих значне місце займає недосконалісь системи управління. Турбулентний характер негативних змін в економіці (інфліція, ріст цін на сировинута матеріали, високі процентні ставки за кредит, зниження купівельної спроможності населення і ін.) і в... Читать дальше »

Проблемы маркетинга

Содержание:
Введение
Глава I. Теоретические аспекты маркетинговых исследований
I.1. Сущность и принципы маркетинга
I.2. Цели и функции маркетинга
I.3. Роль маркетинга в деятельности промышленного предприятия
Глава II. Товар в системе маркетинга
II.1. Товар и его уровни
II.2. Разработка товаров: товары, товарные марки, упаковка, услуги
II.3. Этапы изготовления нового товара
Глава III. Основы формирования потребительского спроса.
III.1. Понятие спроса, его уровни.
III.2. Состояния спроса и задачи маркетинга, соответствующие этим состояниям
III.3. Модель покупательского поведения и процесс принятия решения о покупке
Глава IV. Стратегия маркетинга
IV.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам
IV.2. Матрица "Бостон консалтинг груп"
IV.3. Программа воздействия ... Читать дальше »

Глобальна та регіональна конкурентоспроможність України в парфумерній промисловості

Содержание:
Мета роботи
Постановка проблеми
Аналіз проблеми
Пропозиції до розв’язання проблеми
Обґрунтування пропозицій та вибір альтернатив
Здійснення пропозицій урядовими та неурядовими організаціями
Необхідні ресурси та умови
Висновки
Список використаної літератури

Фрагмент работы:
Причин нерозвиненості, а в результаті і низької конкурентоспроможності, парфумерної промисловості в Україні можна назвати декілька. Основною причиною, через яку у нас не розвивались і легка промисловість, й інші галузі по виробництву споживчих товарів, було існування Радянського Союзу та України в ньому. Як відомо, в ті часи пріоритетними напрямками у виробництві була важка промисловість та військова техніка, а виробництво ... Читать дальше »

Деякі проблеми при обранні стратегії охоплення ринку

Содержание:
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 СЕГМЕНТУВАННЯ РИНКУ
1.1. СУТНІСТЬ СЕГМЕНТАЦІЇ РИНКУ
1.2. ПРИНЦИПИ СЕГМЕНТАЦІЇ
1.2.1. Географічний принцип
1.2.2. Психографічний принцип
1.2.3. Поведінковий принцип
1.2.4. Демографічний принцип
РОЗДІЛ 2 ПРОБЛЕМИ ПРИ ОБРАННІ СТРАТЕГІЇ ОХОПЛЕННЯ РИНКУ
2.1. ОСНОВНІ КРИТЕРІЇ ВИБОРУ СЕГМЕНТУ
2.2. СТРАТЕГІЇ ОХОПЛЕННЯ РИНКУ
2.2.1. Недиференційований маркетинг
2.2.2. Диференційований маркетинг
2.2.3. Концентрований маркетинг
2.3. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ОХОПЛЕННЯ РИНКУ
2.4. ЗАКРІПЛЕННЯ ПОЗИЦІЇ ТОВАРУ НА РИНКУ
ВИСНОВКИ
ЛІТЕРАТУРА

Фрагмент работы:
Головною дійовою особою на споживчому ринку виступає конкретна особистість з властивим тільки їй неповторним набором специфічних рис, як... Читать дальше »

Людський фактор трудової діяльності, врахування його в управлінській діяльності

Фрагмент работы:
Серед функцій менеджера слід виділити і таку, як уміння активізувати "людський фактор". В організації люди доповнюють один одного, що робить їх сильнішими у боротьбі за виживання. Без об’єднання в організації, найпримітивнішими із яких були первісні племена, людський рід не зміг би вижити і створити цивілізацію.
Лі Яккока в книзі "Кар'єра менеджера" писав, що всі господарські операції можна в кінцевому підсумку позначити трьома словами: люди, продукт, прибуток. На першому місці стоять люди. Якщо у вас немає надійної команди, то із інших факторів мало що вдасться зробити. Для менеджера проблема активізації "людського фактора" - одна з основних.
Зрештою про діяльність менеджера можна судити тільки за економічними показниками діял... Читать дальше »

Бесіда

Содержание:
1.Функції бесіди
2.Види бесід
3.Характеристика та етапи індивідуальної бесіди
4.Підготовка до бесіди як умова її результативності
5.Встановлення контакту в бесіді
6.Орієнтування в ситуації та людях
Висновки
Список використаної літератури

Фрагмент работы:
Існують різні види бесід. Якщо за основу класифікації взяти мету спілкування та зміст бесіди, то можна виокремити бесіди ритуальні, глибинно-особистісні та ділові.
Під час ритуальних бесід люди спілкуються, дотримуючись певного мовленнєвого етикету. Як правило, ці бесіди характерні для обрядів, звичаїв будь-якої спільноти людей. Людина, яка звикла до цього, почувається під час виконання обряду спокійно і впевнено. Вона знає, що і як їй потрібно говорити в різних ситуаціях і чого варто сподіватися від інших. Уміння людини підтримувати р... Читать дальше »

Диагностический анализ организации

Фрагмент работы:
Стили руководства.
Среднее звено менеджеров имеет либеральный стиль управления, высшее же звено - демократический стиль управления.
Лидерские качества.
У среднего звена менеджеров лидерские качества должны быть ярко выражены, особенно в производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя коллектив. У высшего звена менеджеров - не обязательно. Но обязательна уверенность в себе.
7. Коммуникационная схема между отдельными подразделениями “Красного партизана” находится на СХЕМЕ 1. Далее описывается процедура принятия управленческого решения на уровне топ-менеджеров нашей фирмы.
•Способ разработки решения - мозговой штурм.
•Еженедельные кратковременные планёрки
•Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы.
В результате работ... Читать дальше »

Управленческие решения. Виды и содержание

Фрагмент работы:
Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
Что же отличает управленческие (организационные) решения?
•Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
•Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менед... Читать дальше »

Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Содержание:
Введение
I. Планирование
1. Стратегическое планирование
а. Сущность стратегии.
б. Планирование и успех организации
в. Цели организации.
2. Реализация стратегического плана
3. Оценка стратегического плана
II. Организация
1. Организация взаимодействия и полномочия
2. Построение организаций
III. Мотивация
1. Содержательные теории мотивации
2. Процессуальные теории мотивации
IV. Контроль
1. Процесс контроля
2. Поведенческие аспекты контроля
3. Характеристики эффективного контроля
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы:
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратег... Читать дальше »